Testa, Salvo;Saviolo, Stefania
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¿Cómo se puede conciliar el alma racional de las empresas de la moda -los gestores- cuyo papel es cada vez más importante con el alma emocional de las mismas empresas -los creativos y los técnicos- que no obstante representan su verdadera esencia? Este libro, que ha sido el primero en proponer un modelo de gestión original para las empresas del sistema moda, recupera el tema tras unos años de extraordinarios cambios en el mercado global, abordando la creciente complejidad del sector y las perspectivas futuras de la moda, especialmente de la italiana.
La internacionalización comercial y productiva, los nuevos competidores asiáticos, la revolución en la distribución, las inversiones cada vez más importantes en la marca y en la imagen: todos estos procesos han alterado las tradicionales lógicas de negocio del sector e imponen, sin más dilación, la necesidad de adoptar un enfoque centrado en las más actuales técnicas de gestión y dirección de las empresas de la moda, aunque sin olvidar su savia vital, es decir, la cultura de la creatividad y del producto, el impulso constante a la innovación y la importancia de los procesos de comunicación.
| Indice de contenidos: Prefacio de Renzo Rosso Introducción Primera parte. El contexto fenomenológico del sistema de la moda 1. Fenomenología de la moda 1.1. ¿Qué es la moda? 1.1.1. Etimología de la moda 1.1.2. Traje y moda 1.2. El ciclo y el proceso de la moda 1.2.1. La variabilidad de la moda 1.2.2. El ciclo de la moda 1.2.3. De la élite de la alta moda a la democratización de la moda 1.2.4. El proceso de la moda: de la temporada a su superación 1.2.5. Moda y estilo 1.3. Teorías sobre la moda 2. Gestión de la creatividad 2.1. Creatividad artística y creatividad comercial 2.2. El origen de la creatividad individual 2.3. ¿Qué gestión empresarial necesita la creatividad? 2.4. La gestión de la creatividad en las empresas de la moda Segunda parte. El contexto estructural y competitivo del sistema de la moda 3. La lógica de la cadena de valor 3.1. Estructura y política estratégica de la cadena de valor55 3.1.1. El concepto de cadena de valor en la moda 3.1.2. El sector de las fibras 3.1.3. El sector textil 3.1.4. El sector de la confección 3.1.5. La distribución 3.1.6. Los sectores asociados y de apoyo: el sector de la maquinaria textil 3.1.7. El calendario en la cadena de valor textil 3.1.8. Hacia la colaboración de los eslabones de la cadena de valor 4. La competitividad de los modelos nacionales 4.1. El modelo francés de la haute couture a los grupos empresariales de lujo 4.2. El modelo americano: de la ropa de trabajo a las cadenas verticalizadas 4.3. El modelo asiático: de la subcontratación a las redes productivas integradas 4.4. El modelo italiano: de la confección a la industria de la creatividad 4.4.1. La transformación del sistema industrial en los años setenta 4.4.2. El refuerzo del sistema moda 4.4.3. Una interpretación final 4.4.4. La evolución reciente del sistema italiano Tercera parte. Los procesos de gestión 5. Ambito competitivo y opciones de segmentación 5.1. Características de los productos de las empresas de la moda 5.2. Segmentación del sector y definición del ámbito competitivo empresarial 5.2.1. La segmentación estructural del sector 5.2.2. La definición del ámbito competitivo 5.3. La segmentación de la demanda 5.3.1. La evolución del consumo en la moda 5.3.2. De la segmentación tradicional a la segmentación por categorías mentales 6. El proceso de posicionamiento estratégico 6.1. La lógica de base del posicionamiento 6.2. Del posicionamiento del producto al posicionamiento de la identidad de marca 6.2.1. La relación entre marca y producto en la moda 6.2.2. Los contenidos de la identidad de marca 6.2. Materia en Sernel
Gustavo gili en Sernel
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